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      eHR人事管理系統實施要把握四大關鍵點!

      2021-11-17 14:41:55 瀏覽:131 咨詢電話:400-1800-278

      不同于普通的常用軟件,eHR人事管理系統是需要經過調研實施上線使用,而且實施過程亦是項目成敗的關鍵,所以企業在eHR人事管理系統實施過程要把握以下四大關鍵點!


      ehr系統


      成立項目組并明確成員職責:

      企業在eHR人事管理系統實施前,必須要成立專門的項目小組去跟進整個實施過程,并要明確小組成員的各自職責,例如:HR總監為項目總監,負責相關部門的溝通工作、資源協調、重要決策;HR經理擔任項目經理,直接監督eHR系統建設工作、控制實施進度;而人力資源部各模塊專員均為項目組成員,與實施顧問及時溝通,明確己方需求,協助實施各業務模塊。


      做好規劃掌握實施進程:

      不少企業在實施eHR人事管理系統過程面臨延期的問題,所以掌控項目的實施進程十分重要,前期必須要做好藍圖設計和具體的實施規劃,明確項目實施的每個節點和實施期限,同時規定雙方每周舉行一次工作階段總結會,便于及時了解實施的進度,每月末供應商總結進度并提交下月規劃。


      嚴把數據導入質量:

      企業的人力資源數據對eHR系統的運行有很大影響,原始輸入數據的質量高低對后期輸出結果有重大影響。因此在系統實施過程,數據收集、數據審核,以及數據導入是十分重要的工作環節,是需要安排專人投入大量時間與精力跟進,并要進行上線前的核對和試運行。


      注重培訓和項目成果推廣:

      信息化的轉型會影響企業原有的管理和工作模式,這會導致相關員工要改變自身的工作習慣,而很多員工之前是沒有接觸過系統,無論從工作上還是心理上,他們都需要一段時間來適應這種變化。所以企業需要通過項目的推廣和時有效的培訓工作,加快eHR系統推廣進程,讓更多的人盡快感受并得益于eHR系統為其工作所帶來的方便。


      以上是企業在eHR人事管理系統實施過程需要重視的關鍵點,選擇實施經驗豐富的專業廠商亦同樣重要。同鑫目前已成功助力多家企業的人事管理數字化建設,若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技!



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